2Z101020 施工管理的組織(4題)
【題1】下列組織論的基本內容中，屬于相對靜態的組織關系的有( )。
(資料圖片僅供參考)
A.組織分工
B.物質流程組織
C.信息處理工作流程組織
D.管理工作流程組織
E.組織結構模式
答案：AE
【題2】關于建設工程項目結構分解的說法，錯誤的是( )。
A.項目結構分解應結合項目合同結構
B.每一個項目只能有一種項目結構分解方法
C.群體工程應進行項目結構的分解
D.單體工程可以進行項目結構分解
答案：B
【題3】承包商對工程的進度控制管理工作進行編碼的基礎有( )。
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
答案：DE
【題4】某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式( )。
A.強矩陣組織結構
B.弱矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.線性組織結構
答案：C
【題5】某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是( )。
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務管理部
D.項目管理部
答案：D
解析：縱向工作部門為公司各職能部門，橫向工作部門為項目部。
【題6】關于項目管理組織結構模式說法，正確的有( )。
A.矩陣組織結構適用于大型組織系統
B.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統中的指令路徑太長
E.線性組織結構中可以跨部門下達指令
答案：ABD
【題7】編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
答案：C
解析：編制項目管理任務分工表的步驟：分解→分配→編制
【題8】項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環節的有( )。
A.提出兩種可能加快進度的方案
B.確定采用夜間施工加快進度的方案
C.復查夜間施工安全條件
D.落實夜間施工照明條件
E.兩者方案的比較分析
答案：AE
【題9】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )。
A.崗位責任描述書
B.工作任務分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務分工描述書
答案：C
【題10】下列項目管理屬于管理工作流程組織的有( )。
A.投資控制工作流程
B.進度控制工作流程
C.設計變更工作流程
D.鋼結構深化設計流程
E.弱電工程物資采購工作流程
答案：ABC
解析：
選項D、E：物質工作流程
【題11】根據工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有( )。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
答案：ACD
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