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高級經濟師考試《高級經濟實務(工商)》考點總結：現代的計劃制訂方法（1）
第一章 企業職能與戰略決策第一節 企業與企業管理的職能
考點12：現代的計劃制訂方法（1） 提高企業成員參與度 計劃不是單向地由企業的計劃部門制訂，經過企業高層管理者批準，要求各級管理者去執行 而是吸收企業各個層次和各個相關部門的人員共同制訂計劃，以考慮各種計劃的影響因素和吸收來自各個相關部門人員的意見和建議 目標管理法 企業的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標 一、強調以目標為中心的管理，企業目標是企業行為的導向，也是任務完成情況的考核依據 二、強調以人為中心，通過工作的目的性、管理者的自我表現控制、個人的創造性來進行管理，強調由管理者和被管理者共同參與目標的確定和目標體系的建立 考慮動態性 首先，應制訂具體但有彈性的計劃 其次，應動態制訂計劃并評估計劃對企業績效的影響，可以不斷改進計劃工作、提高計劃的質量 最后，企業組織結構應盡可能扁平化，允許直接面對問題的較低管理層級的管理者和員工參與設定目標和制定方案，使得計劃更加有效和可行
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