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博世汽車蘇州工廠從汽車零部件制造商轉(zhuǎn)型成為移動解決方案提供者，近200名工程師先后為240多家企業(yè)提供咨詢診斷服務(wù)和升級改造支持。這座“燈塔工廠”在自身完成智能化改造、實現(xiàn)降本增效的同時，還為其他企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，給加快我省制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐帶來諸多啟示。
數(shù)字經(jīng)濟是個新賽道，也是江蘇轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵增量。近年來，我省誕生了一批數(shù)字化先行企業(yè)，而不少產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水平還有待進一步提升。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩，但其帶來的成本壓力和風(fēng)險問題容易讓人望而卻步。有的企業(yè)面臨能力不足“不會轉(zhuǎn)”、成本偏高“不能轉(zhuǎn)”、陣痛期偏長“不敢轉(zhuǎn)”等問題，特別是制造業(yè)中小企業(yè)普遍存在改造資金不足、基礎(chǔ)配套能力不足、創(chuàng)新能力整體偏弱、研發(fā)人才資源匱乏等問題，難以搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型快車。
更多中小企業(yè)要實現(xiàn)擁抱“數(shù)字”、走上“云端”，除了自身主動變革之外，還需“借外腦”。博世汽車蘇州工廠發(fā)揮“燈塔”效應(yīng)，帶動其他企業(yè)推進數(shù)字化改造升級；徐工集團打造的自主可控的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建了20個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺，為多家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和智能制造整體解決方案；海爾孵化的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅助力海爾自身發(fā)展，還助力青島啤酒成為首個啤酒飲料行業(yè)“燈塔工廠”……這些“標桿企業(yè)”“燈塔工廠”正點亮更多“燈塔”，照亮一批批制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，帶動整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
如何幫助更多企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型？“燈塔工廠”的一些經(jīng)驗，比如降低數(shù)字化成本、提升技術(shù)適配性、從數(shù)字化中挖掘新的價值等，對那些處在焦慮茫然中的企業(yè)來說，具有借鑒價值。同時，“標桿企業(yè)”“燈塔工廠”也應(yīng)主動服務(wù)，讓更多工程師走出去，幫助其他企業(yè)化解“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的痛點、難點、堵點問題。在這個過程中，把行業(yè)共性的特征提煉出來，把通用的解決方案沉淀下來，再引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)實際，快速、靈活地部署應(yīng)用，以適應(yīng)不同轉(zhuǎn)型需求。
擁抱產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，需培育更多的“標桿企業(yè)”“燈塔工廠”。這需要加大有效制度供給，政府進一步出臺針對性扶持政策和支持舉措，鞏固對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)的支持保障，推動建設(shè)更多數(shù)字車間和智能工廠。支持企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺，開展平臺化、定制化、輕量化服務(wù)模式創(chuàng)新，以數(shù)字化的技術(shù)和應(yīng)用延伸服務(wù)觸角，賦能中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。同時，把數(shù)字人才隊伍建設(shè)作為人才強省建設(shè)的重中之重，加大數(shù)字化技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)更多跨領(lǐng)域、懂得數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才，以充沛的人才供給推動江蘇數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
作為實體經(jīng)濟大省，我省制造業(yè)規(guī)模全國最大。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求巨大、空間巨大、潛力巨大，是我省發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢所在。目前，全省有省智能制造示范工廠138家，9家企業(yè)獲評首批國家智能制造示范工廠、數(shù)量全國第一。期待更多“標桿企業(yè)”“燈塔工廠”更好地發(fā)揮引領(lǐng)效應(yīng)，也期待更多企業(yè)被點亮，為江蘇制造強省建設(shè)注入更多動能。
