(資料圖)
天津北方網(wǎng)訊：“混改后，公司發(fā)生了很大的變化，從之前的懶散慢轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的‘變、干、實(shí)’，恢復(fù)了與上下游商家的合作，建立了信心。員工心態(tài)也發(fā)生了積極的變化，從之前的迷茫狀態(tài)，逐漸發(fā)展到干勁十足。部門經(jīng)營(yíng)逐漸變好，品類逐漸豐富，從以前的單一經(jīng)營(yíng)品類，發(fā)展到現(xiàn)在多品類融合。”這是天津一商貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部惠氏、雀巢、美素佳兒、澳優(yōu)嬰幼兒成人奶粉及食品經(jīng)理何立偉談及天津一商混改后的感受。
天津一商貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部生活物資貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品類涉及家電、食品、日用百貨，自有銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋天津各專業(yè)賣場(chǎng)、連鎖超市、高級(jí)百貨店、便利商超、社區(qū)便利店及各類批發(fā)和電商平臺(tái)渠道。混改后，方大集團(tuán)為天津一商注入了強(qiáng)大的資金支持，業(yè)務(wù)發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)后盾。在組織架構(gòu)上，貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部實(shí)行扁平化管理，讓溝通效率更高，并按照市場(chǎng)化需求，成立了運(yùn)管和財(cái)務(wù)雙中心，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)化，把控風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。在業(yè)務(wù)人員方面，實(shí)行有效的激勵(lì)制度，干到給到，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員更大的積極性。通過(guò)混改，貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部業(yè)務(wù)上有了更大的發(fā)展空間，除借助方大集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)和資源，有效地增加內(nèi)采內(nèi)服的業(yè)務(wù)資源外，外部平臺(tái)及合作方也在逐漸擴(kuò)大，近期與新華航空的食堂采購(gòu)達(dá)成合作，還進(jìn)一步拓展了天津航空食堂及超市的業(yè)務(wù)。（津云新聞編輯付勇鈞）
