高級經濟師考試《高級經濟實務（工商）》模擬試題（一）案例分析題
一、案例分析題
（一）B公司是一家農機生產企業，總部位于A市，在當地已經擁有了一定的市場地位。隨著行業的進一步發展，企業的發展潛力巨大。為了控制成本，保證質量，公司決定并購生產農機輪胎的C公司，并購C公司需要支付對方1 000萬元。B公司的此次并購有兩種外部融資方式可供選擇：一是債券融資；二是發行可轉換債券融資。B公司董事會根據公司實際情況，提出如下要求：一是靈活性高一些；二是盡量減少融資成本。在選擇融資方式時要考慮董事會的要求，假定暫時不考慮其他因素。
(相關資料圖)
1、分析B公司并購C公司的動因，并說明理由。（共8分）(1)B公司并購C公司的動因是客觀動因，發揮經營協同效應。（3分）(2)理由：客觀動因是指從企業發展本身出發考慮的動因，包括謀求更長遠發展、多元經營、實現規模經營、減少競爭、縮短投入產出時間、確保原材料及半成品供應、提高生產能力、提高科研水平、獲得科技優勢、提高市場占有率、開發新市場、提高資金利用效率、減少財務風險、降低經營及投資風險、獲得專門資產、高價出售資產、低價收購資產、上市、享受優惠政策、避稅和減稅等。（2分）經營協同效應是指并購給企業生產經營活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產生的效益。B公司并購C公司是為了控制成本，保證質量，獲得經營協同效應。（3分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
2、按照并購雙方行業相關性劃分，判斷B公司并購C公司的并購類型，并說明理由。（共6分）(1)B公司并購C公司屬于縱向并購。（2分）(2)理由：B公司是農機生產企業，C公司是農機輪胎生產企業，屬于B公司的上游企業，B公司并購C公司屬于縱向并購。（4分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
3、分析B公司應該選擇何種外部融資方式，并說明理由。簡述該種融資方式的優缺點。（共6分）(1)B公司應該選擇發行可轉換債券融資。（2分）(2)理由：可轉換債券相比—般債券靈活性高，融資成本低。（4分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
（二）A公司是一家家電生產企業，從一家瀕臨破產的公司，逐漸發展成為全球家電知名名牌，得益于其先進的采購與庫存管理模式。在采購管理方面，公司整合集團內所有事業部，實行集中采購，通過數量上的規模優勢獲取更優的外部供應資源，建立起強大的供應鏈資源網絡。對供應商數量進行精簡，結構進行優化，打破原來的供應體系，與優質供應商強強聯合。精簡后，供應商數量從1 000多家優化到300多家，從最初的側重價格，轉向側重產品質量、交貨準時性、參與早期設計等全過程的激勵與控制上。一些世界五百強企業以其高科技和新技術參與到A公司產品的前端設計和開發中，既保證了產品設計的領先性，又提高了產品技術含量，同時大大加快了產品開發速度。另外，A公司實行JIT采購管理，對供應商有兩個要求：一是所有零部件必須剛好是所要求的數量，剛好在需要的時刻準時送達需要的地點。二是所有零部件必須到貨后立即能用，無需質檢，不允許有殘次品。在庫存管理方面，一些供應商將物資存放在A公司物流配送中心，在A公司開始使用后才進行結算，同時供應商可共享到A公司的信息，實時查詢到物資的使用情況。
4、結合案例材料，試分析A公司在采購與庫存管理方面的成功之處。（共5分）(1)集中采購。通過規模優勢獲取更優質的外部資源，降低成本。（1分）(2)對供應商隊伍進行管理。精簡數量，同時重新建立供應商的考核指標體系。（1分）(3)讓供應商參與產品的前端設計中，加快產品開發速度。（1分）(4)實行JIT采購。追求零庫存，實行精益化生產，消除浪費。（1分）(5)采用供應商管理庫存策略。與供應商共享信息，提高供貨準時率。（1分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
5、與傳統采購相比，供應鏈環境下采購活動法人交易雙方從一般的交易管理向外部資源整合管理發展。結合案例材料，分析交易雙方應如何實現有效的外部資源整合管理？（共10分）(1)和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務的積極性。（2分）(2)參與供應商的產品設計和產品質量控制過程。（2分）(3)通過信息反饋和教育培訓支持，促進質量改善，強化質量保證。（2分）(4)協調供應商計劃。（2分）(5)建立不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商數量，致力于和供應商建立戰略合作伙伴關系。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
6、結合案例材料，試分析相較于傳統采購，準時制采購的不同之處。（共10分）(1)供應商的數量不同。相比較傳統采購，準時制采購采用較少的供應商，甚至單源供應。（2分）(2)對供應商的選擇標準不同。傳統采購側重于價格，準時制采購側重于產品質量、工作質量、交貨質量、技術質量等。（2分）(3)對交貨準時性的要求不同。準時制采購要求必須準時交貨，交貨準時性是重要的考察指標。（2分）(4)對信息共享的需求不同。準時制采購要求供需雙方信息高度共享，以保證供需信息的準確性和實時性。（2分）(5)制定采購批量的策略不同。準時制采購實行小批量采。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
（三）W公司成立于2012年，專注于新一代智能手機制造，屬于創新型公司，其員工年齡普遍較小。其中，18～29歲的員工占65%，30～39歲的員工占24%，40～49歲的員工占7%，50歲及以上的員工僅占4%。公司員工中，博士占7.5%，碩士占21%，本科占46.5%，大專及以下占25%。W公司不同崗位、不同級別的員工學歷要求差距很大。按照結構組織形式，公司主要有生產部、市場部、研發部三個部門。這三個部門每季度的績效考核流程如下：三個部門將每季度業績進行上交，人力資源部門將本季度重點工作的完成情況進行匯總，人力資源部門在配合各個部門主管制定績效考核指標后上報至總經理審批，審批后再下發至各部門正式開始本季度的績效考核。W公司目前發展迅速，人員不斷增加，某些崗位新入職員工不能完全勝任工作。績效管理體系也存在些許不科學、不合理的情況，去年的戰略目標沒有完成，因此總經理要求人力資源部門復盤績效管理體系，重新設計部門績效考核表，以期實現企業績效的持續增長。公司在2021年度企業社會責任報告中提到，“要基于員工的績效與貢獻，提供及時、合理的回報，為員工提供全面的健康安全保障體系和成長機制。同時重視員工的業余生活和心理健康”。這句話無疑成為公司在進行戰略薪酬設計時的宣言。
7、要想提高新入職員工與崗位的匹配度，人力資源部門想在招聘環節引入勝任力模型，請結合案例闡述如何設計勝任力模型？（共7分）(1)與企業領導商討確立與實施企業戰略相關的核心職位。（1分）(2)明確關鍵職位的績效標準。（1分）(3)分析任務要素。（1分）(4)獲取分析樣本有關能力特征的數據資料。（1分）(5)信息整理，建立每個崗位的初步模型。（1分）(6)各崗位勝任力模型框架形成之后，對該模型進行評估和確認。邀請優秀員工代表和大家一起參與討論，強化對企業要求達到的素質的認識和理解，也可采用同步交叉檢驗法、預測檢驗法和標桿基準法等檢驗勝任力模型的有效性。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
8、要想實現企業績效的持續增長，人力資源部門應該如何設計部門績效考核表？（共8分）設計部門績效考核可以采取平衡計分卡法，每個部門建立與企業戰略相關的關鍵績效指標體系，并對關鍵績效指標進行跟蹤監測，有問題及時更改。具體可以從以下四個維度考核:(1)從顧客角度考核企業績效。企業為了獲得長遠的財務業績，就必須創造出讓顧客滿意的產品和服務。（2分）(2)從內部流程角度考核企業績效。（2分）(3)從學習與成長角度考核企業績效。平衡計分卡法避免了短期行為，強調未來投資的重要性，注重員工系統和業務流程的投資，注重分析滿足顧客需求的能力和現有能力的差距，將注意力集中在內部技能和能力上。（2分）(4)從財務角度考核企業績效。作為市場主體，企業必須以盈利作為生存和發展的基礎。企業所有的改善都應該最終歸于財務目標的達成。（2分）
(1)也可以采用關鍵績效指標法或是目標管理法進行績效考核，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
9、請談談你對案例中2021年度企業社會責任報告提到的內容的理解。（共4分）(1)公司不僅會為員工提供在市場上有競爭性的薪酬待遇，同時會隨時根據市場發展、人才競爭，并結合公司的內部發展和員工個人業績表現，對薪酬進行實時調整。(1分)(2)根據員工對公司的貢獻和自身工作表現，公司將快速給予相應的回報，為員工建立全方位的物質精神保障機制和有利于其發展的環境制度。（1分）(3)引導員工組織各類文化體育活動，使其工作之余的時間豐富多彩。希望能讓員工獲得與企業一起成長的成就感和自豪感，實現互惠互利的最佳設想。（1分）(4)公司實施的戰略性薪酬管理就是為了保持絕對的競爭優勢，適時隨著企業內部和外部環境的變化而做出的一系列相應的戰略決策調整。最大限度地調動員工的積極性和主動性，增強企業對待外部環境的靈敏度，以達到實現企業經營戰略目標的目的。（1分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
10、試根據W公司的員工需求，設計一份個性化的薪酬方案。（共6分）個性化薪酬方案就是要滿足不同員工的需求，那么就要制定—個盡量寬的薪酬選擇范圍，每個員工都可以根據自己的需要，在特定的框架內進行自由組合，并可以根據自己的實際情況進行相應的調整。可用以下薪酬組合模型等式來設計：TC=（Bp+Ap+Ip）+（Wp+Pp）+（0A+OG）+（PI+QL）+X（2分）其中，TC指整體薪酬；Bp為基本工資；Ap為附加工資，即一次性薪酬，如加班費、獎金、利潤分享等；Ip為間接工資，即福利工資；Wp為工作用品補助，即組織為員工工作所提供的各種設施設備；Pp指額外津貼，即因工作時間過長或在危險或不理想條件下工作而付給員工的一種補償；OA指晉升機會；OG為發展機會，包括員工在外培訓和學費贊助等；PI指心理收入，即員工從工作本身和公司中得到的精神收益；QL指生活質量，即職業和個人生活關系，涉及如何處理好工作與家庭的矛盾問題；X指私人因素，即個人獨特的需求。（4分）(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。
[考試報名]全國高級經濟師考試時間報名時間一覽表[成績查詢]全國高級經濟師成績查詢時間與辦法一覽[真題答案]國家高級經濟師考試歷年真題與答案解析[評審條件]高級經濟師評審條件_評審政策_評審通知[培訓課程]最新高級經濟師考試高清視頻輔導課程試聽
