(資料圖)
高級經濟師考試《高級經濟實務(人力)》模擬題(一)案例分析題（3-3）
一、案例分析題
（三）H公司是一家成立不到兩年的中型兒童玩具生產企業，經過磨合，企業的各項工作逐步走上了正軌。但仍存在不少問題：有些工作沒人做，有些工作負責人過多，經常出現矛盾沖突；有些人的能力很強，卻沒有得到對應的崗位，而有些人的能力不足，卻處在重要的崗位上。為此，企業高層要求人力資源部門盡快解決上述問題。人力資源部門經過分析認為，出現上述問題的原因主要是各個職位的職責不夠明確。于是，企業決定根據自身的戰略規劃和經營要求，從職位分析入手來解決企業目前存在的問題。
8、簡述職位分析的基本原則、步驟及主要方法。正確答案：（共9分）職位分析的基本原則包括：①分析而不是羅列；②針對的是職位而不是人；③以當前的工作為依據；④陳述事實而不是進行判斷。職位分析包括以下幾個基本步驟：①職位分析的準備。職位分析的準備階段主要需要完成以下幾方面的工作：明確職位分析的目的、選擇和培訓職位分析人員、選擇職位分析的方法和工具、與組織中的相關成員進行溝通；②職位分析的執行。職位分析的執行階段就是指運用恰當的職位分析工具、方法和手段實施職位分析工作；③職位信息的分析與整理。職位分析工作不只是對職位信息的簡單收集，還需要對所收集的信息進行總結、歸納、綜合、整理、分析，通過對職位信息的整理和分析，根據職位分析的目的，分析職位安排的工作任務的合理性、職位所從事的工作任務的飽和度、職位工作任務的難易度以及職位任職者的資格要求等，形成分析結果；④職位分析結果的運用和修正。職位分析結果的運用和修正階段是將職位分析結果運用到各項人力資源管理實踐中，一般在職位分析完成后半年到一年，就應當對職位分析的結果進行審查和研究，并根據組織的實際情況做出調整。職位分析的主要方法包括訪談法（個人訪談、群體訪談、任職者上級訪談）、問卷調查法、觀察法、工作日志法、職位分析問卷法。
答對1個要點得1分
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