高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(工商)》模擬題(一)案例分析題（3-4）

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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(工商)》模擬試題(一)案例分析題（3-4）

一、案例分析題

（三）W公司成立于2012年，專注于新一代智能手機(jī)制造，屬于創(chuàng)新型公司，其員工年齡普遍較小。其中，18～29歲的員工占65%，30～39歲的員工占24%，40～49歲的員工占7%，50歲及以上的員工僅占4%。公司員工中，博士占7.5%，碩士占21%，本科占46.5%，大專及以下占25%。W公司不同崗位、不同級(jí)別的員工學(xué)歷要求差距很大。按照結(jié)構(gòu)組織形式，公司主要有生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部三個(gè)部門。這三個(gè)部門每季度的績(jī)效考核流程如下：三個(gè)部門將每季度業(yè)績(jī)進(jìn)行上交，人力資源部門將本季度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行匯總，人力資源部門在配合各個(gè)部門主管制定績(jī)效考核指標(biāo)后上報(bào)至總經(jīng)理審批，審批后再下發(fā)至各部門正式開始本季度的績(jī)效考核。W公司目前發(fā)展迅速，人員不斷增加，某些崗位新入職員工不能完全勝任工作。績(jī)效管理體系也存在些許不科學(xué)、不合理的情況，去年的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完成，因此總經(jīng)理要求人力資源部門復(fù)盤績(jī)效管理體系，重新設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核表，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。公司在2021年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中提到，“要基于員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，提供及時(shí)、合理的回報(bào)，為員工提供全面的健康安全保障體系和成長(zhǎng)機(jī)制。同時(shí)重視員工的業(yè)余生活和心理健康”。這句話無(wú)疑成為公司在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的宣言。

10、試根據(jù)W公司的員工需求，設(shè)計(jì)一份個(gè)性化的薪酬方案。（共6分）個(gè)性化薪酬方案就是要滿足不同員工的需求，那么就要制定—個(gè)盡量寬的薪酬選擇范圍，每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的需要，在特定的框架內(nèi)進(jìn)行自由組合，并可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。可用以下薪酬組合模型等式來(lái)設(shè)計(jì)：TC=（Bp+Ap+Ip）+（Wp+Pp）+（0A+OG）+（PI+QL）+X（2分）其中，TC指整體薪酬；Bp為基本工資；Ap為附加工資，即一次性薪酬，如加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享等；Ip為間接工資，即福利工資；Wp為工作用品補(bǔ)助，即組織為員工工作所提供的各種設(shè)施設(shè)備；Pp指額外津貼，即因工作時(shí)間過長(zhǎng)或在危險(xiǎn)或不理想條件下工作而付給員工的一種補(bǔ)償；OA指晉升機(jī)會(huì)；OG為發(fā)展機(jī)會(huì)，包括員工在外培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助等；PI指心理收入，即員工從工作本身和公司中得到的精神收益；QL指生活質(zhì)量，即職業(yè)和個(gè)人生活關(guān)系，涉及如何處理好工作與家庭的矛盾問題；X指私人因素，即個(gè)人獨(dú)特的需求。（4分）(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。