天天時訊：高級經濟師考試《高級經濟實務(工商)》模擬題(一)案例分析題（3-3）

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高級經濟師考試《高級經濟實務(工商)》模擬試題(一)案例分析題（3-3）

一、案例分析題

（三）W公司成立于2012年，專注于新一代智能手機制造，屬于創新型公司，其員工年齡普遍較小。其中，18～29歲的員工占65%，30～39歲的員工占24%，40～49歲的員工占7%，50歲及以上的員工僅占4%。公司員工中，博士占7.5%，碩士占21%，本科占46.5%，大專及以下占25%。W公司不同崗位、不同級別的員工學歷要求差距很大。按照結構組織形式，公司主要有生產部、市場部、研發部三個部門。這三個部門每季度的績效考核流程如下：三個部門將每季度業績進行上交，人力資源部門將本季度重點工作的完成情況進行匯總，人力資源部門在配合各個部門主管制定績效考核指標后上報至總經理審批，審批后再下發至各部門正式開始本季度的績效考核。W公司目前發展迅速，人員不斷增加，某些崗位新入職員工不能完全勝任工作。績效管理體系也存在些許不科學、不合理的情況，去年的戰略目標沒有完成，因此總經理要求人力資源部門復盤績效管理體系，重新設計部門績效考核表，以期實現企業績效的持續增長。公司在2021年度企業社會責任報告中提到，“要基于員工的績效與貢獻，提供及時、合理的回報，為員工提供全面的健康安全保障體系和成長機制。同時重視員工的業余生活和心理健康”。這句話無疑成為公司在進行戰略薪酬設計時的宣言。

9、請談談你對案例中2021年度企業社會責任報告提到的內容的理解。（共4分）(1)公司不僅會為員工提供在市場上有競爭性的薪酬待遇，同時會隨時根據市場發展、人才競爭，并結合公司的內部發展和員工個人業績表現，對薪酬進行實時調整。(1分)(2)根據員工對公司的貢獻和自身工作表現，公司將快速給予相應的回報，為員工建立全方位的物質精神保障機制和有利于其發展的環境制度。（1分）(3)引導員工組織各類文化體育活動，使其工作之余的時間豐富多彩。希望能讓員工獲得與企業一起成長的成就感和自豪感，實現互惠互利的最佳設想。（1分）(4)公司實施的戰略性薪酬管理就是為了保持絕對的競爭優勢，適時隨著企業內部和外部環境的變化而做出的一系列相應的戰略決策調整。最大限度地調動員工的積極性和主動性，增強企業對待外部環境的靈敏度，以達到實現企業經營戰略目標的目的。（1分）

(1)不拘泥于文字表述，回答正確即可得分。(2)其他回答言之合理酌情給分。