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高級經濟師考試《高級經濟實務(工商)》模擬試題(三)論述題（1）
論述題隨著經濟的高速發展，國際經濟形勢的不確定因素持續增加，許多企業已從傳統管理方法轉變為信息化和智能化管理方法，以實現更有效的整體聯合決策和更復雜的管理，提高管理水平和運營能力，從而提高企業運營和管理的水平和效率。
11、庫存控制是生產運營控制的重要一環，企業庫存量越大越好還是越小越好？如何進行庫存控制？【答案要點】（共10分）庫存控制是對企業生產經營全過程的各種物料、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存量過大或過小都會產生一系列的問題。（1分）庫存量過大所產生的問題：增加了倉庫面積和庫存保管費用，從而增加了產品成本；占用了大量的流動資金，造成資金呆滯；造成產成品和原材料的有形耗損和無形耗損；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行：使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，訂貨成本增加；影響生產過程的均衡性和裝配時間的成套性。所以應該對庫存進行合理的控制。（3分）庫存控制的基本方法有：定量控制法、定期控制法、帕累托法等。隨著生產發展、技術進步和計算機的應用，許多企業采用了MRP、MRPⅡ、ERP等新方法。（2分）降低庫存的措施有：(1)降低周轉庫存：基本做法是減少庫存批量。(2)降低在途庫存：主要策略是縮短生產、配送周期。(3)降低調節庫存：基本策略是盡量使生產和需求相吻合。(4)降低安全庫存：安全庫存是一種額外持有的庫存，以防缺貨影響生產和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存應使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。（4分）
【評分標準】(1)不拘泥于文宇表述，回答正確即可得分。(2)有突破性、創新住觀點的論述，言之有理即可酌情給分。
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